BON Management Group

Проект «ЛИДЕР ОТРАСЛИ»

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

В Казахстане чтобы стать лидером отрасли не надо творить чудеса. Большинство компаний-конкурентов работает одинаково плохо. За примерами далеко ходить не надо, их – тьма из нашей повседневной жизни. С одной стороны, как потребители, мы все страдаем от этого. С другой стороны, как бизнес, мы имеем отличную возможность выиграть конкурентную борьбу, а то и вовсе ее избежать. Для это надо просто… хорошо работать. Именно этому посвящен проект «Лидер отрасли», который проводится для отдельно взятой компании, желающей стать Компанией №1 регионального или национального уровня. В проекте используется Модель отраслевого лидерства Озата Байсеркеева, где предусмотрено 8 шагов, которые компания должна сделать вместе с консультантом на пути к своей амбициозной цели.

КАК МЫ С ВАМИ БУДЕМ РАБОТАТЬ

Сначала мы разработаем СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ:

Шаг 1 Ценность для потребителя. Здесь мы выясним чем занимается компания, кто ее целевые потребители и какую ценность они от нее получают.

Шаг 2 Прогноз рынка и отрасли. это мозговой штурм, целью которого является представить будущее рынка и отрасли. Смысл этой работы, думаю, разъяснять не стоит. От нее зависит насколько компания будет готова ответить вызовам завтрашнего дня и, вообще, существование ее в будущем.

Шаг 3 Стратегическое намерение. это то, чем хочет стать компания в конце планируемого периода (качественное состояние, важные стратегические количественные показатели, география рынков сбыта).

Затем мы построим СТРАТЕГИЧЕСКУЮ АРХИТЕКТУРУ вашего бизнеса:

Шаг 4 Ключевая компетенция. Это – умение создавать уникальную ценность для потребителя (делать что-то, что никто больше не делает), обеспечивающее конкурентное преимущество. Как говорил Аристотель Онассис: «Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто». Иметь Ключевую компетенцию – важнейшее условие процветания любого бизнеса. На этом шаге мы ее и определяем.

Шаг 5 Циклическая орг. структура. Новый подход к организации компании, из которой ясно видно как организована компания (в отличие от традиционной схемы орг. структуры, где видно только кто кому подчиняется), а именно:

·    Цепочка создания ценности для потребителя, в которой участвуют подразделения компании;

·    «Конечный результат» каждого структурного подразделения (СП) и каждой категории сотрудников;

·    Их Ключевые компетенции (каждого СП и каждой категории сотрудников);

·    Их Области ключевых результатов (от которых зависит успех);

·    Правильный акцент в отношениях СП и центрального аппарата управления.

Шаг 6 Ресурсные рычаги. Опять аналитическая работа управляющей команды по их поиску. Ресурсный рычаг – это способ достижения цели (или получения результата, или удовлетворения своих потребностей в ресурсах) «малой кровью», т.е. с наименьшими затратами финансовых, временных или иных ресурсов. Если компания обладает и умеет создавать ресурсные рычаги, она становится многократно эффективнее. Какие ресурсные рычаги (финансовые, технологические, кадровые и пр.) может использовать компания для успешного развития и эффективной работы? Ответ на этот вопрос и дает данный мозговой штурм.

Наконец для движения в будущее необходима СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭНЕРГИЯ:

Шаг 7 Корпоративная культура. Этот шаг направлен на определение необходимых компании ценностей, которые трансформируясь в убеждения, обеспечивают нам нужные модели мышления и поведения менеджмента и персонала. Проще говоря, культура становится главным фактором поведения сотрудников и абсолютным источником конкурентного преимущества (поскольку она не копируется). Культура – это главный императив менеджмента 21-го века и ничто не имеет такого конкурентного потенциала как сильная и конструктивная корпоративная культура.

Шаг 8 Адаптивное лидерство – это новый тип лидерства. В отличие от традиционного понимания, когда харизматичный лидер определяет цель и ведет за собой массы (как пел В. Высоцкий, «жираф большой, ему видней»), адаптивное лидерство полагается на интеллектуальную и эмоциональную энергию всего персонала. Эта необходимость продиктована новой бизнес-реальностью (все тот же мир VUCA), где разобраться в одиночку не под силу даже самому «большому жирафу». Лидерство должно меняться, и это становится вопросом выживания на конкурентных рынках.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ

В результате реализации проекта произойдет реальная трансформация Компании, которая будет иметь:

·    Ясное видение перспективы Компании;

·    Стратегический план развития организации, благодаря которому она становится региональным или национальным лидером своей отрасли, Компанией №1;

·    Приверженность коллектива общим целям, все будут «говорить на одном языке».

Перечисленные 8 шагов кардинально изменят Компанию и поднимут ее на новый уровень прибыльности и организационного развития. Они откроют перед ней не только перспективы развития своего традиционного бизнеса, но и создадут прочную методологическую основу для новых направлений. 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА

Проект предусматривает следующие работы:

1.     Разработка Стратегического плана развития организации – занимает 3-4 недели и стоит 4,5 млн. тенге.

2.     Экспертное сопровождение в реализации Стратегического плана в течение последующего года – бесплатно.

3.     Проведение необходимых тренингов – на льготной основе.

КОНТАКТЫ

Консультант Озат БАЙСЕРКЕЕВ

+7 (727) 973-19-34,   +7 (708) 973-19-34

ozat1011@gmail.com