О компании

Кто мы?  

Мы образовались в 2003 году и находимся в Алматы, но работаем по всему Казахстану. А с нашим стратегическим партнером Management Systems Consulting Corporation (Лос-Анджелес, США) работаем и по всему миру.  

Что мы делаем?  

Мы усиливаем конкурентоспособность наших клиентов – бизнес-организаций и отдельных руководителей.   Мы работаем в трех основных направлениях:

· Управленческий консалтинг – Организационная диагностика компании, Разработка стратегии, Управление результативностью (Performance Management), Управление корпоративной культурой;

· Финансовый консалтинг – Анализ финансового состояния, Оценка бизнеса, Постановка управленческого учета;

· Бизнес семинары и тренинги.

В нашем слогане («Вы способны на большее») заложен основной принцип нашей работы – помочь клиенту раскрыть свой потенциал, который, как мы убеждены, всегда больше, чем реализуется сейчас.  

Что нас отличает?  

Большинство отечественных тренинговых компаний не занимается управленческим консалтингом. И это, на первый взгляд, странно. Ведь, если ты учишь людей чему-то в аудитории, то ты по идее можешь учить тех же людей и в компаниях. Почему же так мало оплачиваемых консультантов среди казахстанских бизнес-тренеров?   Тут причин несколько:

· Кажущаяся дороговизна консалтинговых услуг;

· Отсутствие «консалтинговой культуры» (не принято еще у нас обращаться к консультантам, также, впрочем, как и к психологам);

· Недоверие бизнеса к местным консультантам в силу их невысокого профессионализма.  

Последняя причина, очевидно, главная. Ведь одно дело вещать в аудитории, почти без всяких последствий. И совсем другое, когда все, что ты посоветовал, завтра может не сработать, и тогда наступает ответственность совсем иного порядка. Может пострадать репутация. Я не говорю уже о времени и деньгах, затраченных  компанией-заказчиком на реализацию ваших рекомендаций. Здесь ответственность должна быть подкреплена управленческим опытом работы консультанта в бизнесе, его вооруженностью консалтинговыми технологиями и просто проницательностью, аналитическими способностями, умением «зреть в корень». Именно эти качества нужны в управленческом консалтинге в отличие, скажем, от финансового аудита, где есть простые показатели и технологии, которым могут быть обучены совсем молодые люди (коими наполнены, например, штаты компаний Большой четверки).  

Мы проводим консалтинг в трех формах:  

1. «Рекомендательный». Это когда на основе анализа консультант дает рекомендации, а их внедрение – дело самой компании.

2. «Вовлеченный». Когда консультанты кроме анализа и рекомендаций, сами участвуют в разработке документов (положений, планов, инструкций и пр.).

3. «Интегрированный». Когда консультант не покидает компанию с завершением проекта, а продолжает сотрудничество в разной форме: мониторинг стратегического развития организации, участие в выработке ключевых решений, коучинг первого руководителя и топ-менеджмента. Иными словами, консультант интегрируется в компанию, становится ее частью (не в штате, а на основе договора) и систематически привлекается при необходимости.  

Какой подход выбрать – зависит от самого клиента, от профессионализма и сплоченности его команды. Если команда продвинута, настроена решительно на перемены и способна на самостоятельные действия по внедрению выработанных решений – подойдет первый вариант. Если нет, то – второй. Интегрированный консалтинг возникает только на основе взаимного доверия между клиентом и консультантом. Как правило, после успешной реализации проекта, при совпадении моральных и профессиональных ценностей.

Директор компании "BON Management Group" - Озат БАЙСЕРКЕЕВ

скачанные файлы Профессиональный менеджер, исследователь менеджмента и бизнес-консультант. Многолетний Управленческий опыт в бизнесе казахстанских и иностранных компаний. Занимал руководящие позиции в различных секторах бизнеса: производство, услуги (банки, телеком), международная торговля (FMCG), бизнес-образование. В 2000-2002гг. Работал ректором Международной Академии Бизнеса (Алматы).

Доктор философии (PhD). Управленческое образование получил в ряде зарубежных бизнес-школ (Франция, Великобритания, Нидерланды, Израиль, Словения, Россия, США). Стипендиат программы «Болашак», стажировался в HAAS School of Business Университета Калифорнии, Беркли (2013).

Преподаватель программ МВА и DBA: AlmaU, AlmaU-MSM (Maastricht School of Management, на английском языке), AlmaU-РАНХиГС при Президенте РФ, Российский Экономический Университет им. С.В. Плеханова (Москва). Лучший преподаватель МАБ 2010 и 2015 гг. 

Автор книги «Стратегическая диагностика компании и оздоровление бизнеса» (Казахстан-2015г., Германия-2017г.) и ряда статей о казахстанском бизнесе, опубликованных в Казахстане, России, США, Великобритании, Словении, Австрии, Сингапуре и Индии.

Автор Методологии трансформации бизнеса. Аффилированный консультант компании  Management  System Consulting Corporation (Los-Angeles, CA, USA) для Казахстана, России и Украины. Председатель/член Наблюдательного совета / Совета директоров ряда казахстанских компаний.

Контакты: ozat1011@gmail.com +7 (708) 973-19-34