Построение эффективной компании

3 Тренинги Управленческая

Авторская программа Озата Байсеркеева

«Построение эффективной компании»

Продолжительность: 16 акад. часов (2 дня) 

Описание курса

Как сделать свою компанию успешной? Этот вопрос задают себе многие руководители. Однако, далеко не все имеют на него ответ. Положение усугубляется тем, что менеджмент, которому обучают на многих бизнес-тренингах, и который описан в огромном море деловой литературы, сильно отстал от жизни. Сформировавшись в 20-м веке, он там и остался, уже не успевая за быстроменяющимся миром века 21-го. Данный курс призван решить эту проблему. Он вобрал в себя самые современные идеи нового менеджмента и, кроме того, дает возможность заглянуть в его будущее. Курс своей сути он инновационный, дающий новый, альтернативный взгляд на традиционные вещи, и построен на авторской методологии трансформации бизнеса, которая предусматривает восемь шагов к тому, чтобы стать компанией №1. Для этого менеджменту компании предстоит два блока работы:

  1. Аналитическая работа: «Стратегические ЦЕЛИ», включающая в себя 4 драйвера успеха:
  • Прогноз рынка и отрасли;
  • Ценность для потребителя;
  • Ключевая компетенция компании;
  • Стратегическое намерение.
  1. Разработка стратегического инструментария: «Стратегический ИНСТРУМЕНТАРИЙ», куда входят еще 4 драйвера:
  • Адаптивное лидерство;
  • Горизонтально-циклическая орг. структура;
  • Ресурсные рычаги и Экосистема бизнеса;
  • Корпоративная культура.

Кроме того, в курсе рассмотрены методологические ловушки традиционного (и уже также устаревшего) стратегического планирования и дан новый взгляд на его содержание, отвечающий вызовам 21-го века. Такой подход значительно расширяет стратегические возможности организации и нацеливает компанию на лидерство в своей отрасли.

По окончании курса магистранты будут уметь:

  1. Прогнозировать Развитие рынка и отрасли;
  2. Определять Ценность для потребителя, которую дает компания;
  3. Определять Ключевую компетенцию своей компании;
  4. Определять Стратегическое намерение компании;
  5. Знать основы современного Адаптивного лидерства;
  6. Разрабатывать Горизонтально-циклическую орг. структуру;
  7. Находить Ресурсные рычаги;
  8. Активно управлять Корпоративной культурой;
  9. Владеть методологией разработки стратегического плана по Модели трансформации бизнеса.

Стоимость: 400 тыс. тенге за группу до 20 человек.