«Наша команда руководителей очень благодарна Озату Байсеркееву за столь действенную помощь в организационном развитии компании»

«Наша команда руководителей очень благодарна Озату Байсеркееву за столь действенную помощь в организационном развитии компании»

Компания Dentsu Aegis Network Kazakhstan использовала «Модель трансформации бизнеса» для целей ре-дизайна орг. структуры. В компании была разработана и внедрена Схема циклической орг. структуры (ЦОС) и Положения о структурных подразделениях на основе конечного результата.

Как написали руководители компании в своем отзыве, «эффект от реорганизации компании по Методологии трансформации бизнеса превзошел наши самые ожидания:

  1. Оборотная выручка увеличилась на +81,4%.
  2. Снизилась текучесть кадров 2017 к 2018 на -36%.
  3. Сформирована целостная организационная структура Группы.
  4. Повысилось качество управления.

Внедрение ЦОС Группы позволило переосмыслить и поменять взгляд по оценке эффективности деятельности. Что позволило уйти от традиционной оценки критериев деятельности, таких как анализ исключительно финансовых показателей и их отклонений от бюджетов по центрам ответственности (подразделениям). И перейти к комплексной оценке эффективности деятельности по показателям перекрестных (кросс-функциональных) и интегрированных бизнес-процессов.

… Наша команда руководителей очень благодарна Озату Байсеркееву за столь действенную помощь в организационном развитии компании.

Генеральный директор                                           А. Савилов

Финансовый директор                                            Е. Карелина»