Разработка организационной структуры

Семинар-практикум

Разработка организационной структуры

О чем курс. Как организовать работу компании? Ответом на этот вопрос является организационная структура (ОС), которая призвана показать как работает компания. Традиционно ОС состоит из трех частей: Схемы орг. структуры, Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций. Однако из этих документов, как правило, очень трудно понять как работает компания.

Как разработать Схему ОС так, чтобы все было понятно с первого взгляда? Как разработать Положение об отделе так, чтобы все было понятно с первого прочтения? Нужны ли Должностные инструкции? Ответы на эти вопросы - в данном семинаре-практикуме. Участники ознакомятся с новым (процессным) подходом к организационной структуре, из которой ясно видно как функционирует компания в отличие от традиционной схемы орг. структуры, где видно только кто кому подчиняется. Будут рассмотрены:

Цепочка создания ценности для потребителя, в которой участвуют подразделения компании;
«Конечный результат» каждого структурного подразделения (СП);
"Ключевая компетенция" каждого СП;
"Важные работы" каждого СП.

Правильно разработанная Циклическая орг. структура вносит ясность в головы сотрудников и кардинально меняет эффективность работы компании. Внедряя ГЦОС, мы получаем предпринимательскую организацию, где персонал полностью вовлечен в развитие организации и работает продуктивно.

Структура. На семинаре-практикуме рассматриваются следующие блоки:

1. Что такое ОС и почему традиционная ОС стала тормозом развития компании.

2. 10 особенностей и преимуществ ГЦОС.

3. Технология разработки ГЦОС.

3. Технология разработки эффективного Положения о структурном подразделении.

Стоимость: 400 тыс. тенге за группу до 20 человек.